Les entrepreneurs.es à impact sont allés sur le terrain pendant les vacances !

Le programme Entrepreneur.e.s à impact dure 5 mois et permet d’accompagner des cadres en poste ou en reconversion qui souhaitent développer un projet entrepreneurial avec un fort #impact positif dans nos territoires.

 

Se connaître, définir son projet 

Les premières séances de formation ont commencé avec un premier atelier pour bien se connaître et  mieux entreprendre. Les 15 lauréats ont pu approfondir leur propre raison d’être grâce à l’exercice de l’IKIGAI. L’objectif étant de s’assurer que  la raison d’être du projet et celle du lauréat peuvent bien fonctionner ensemble. C’est une étape clef et un outil puissant qu’ils pourront reprendre régulièrement. 

Ce fut aussi l’occasion de faire une première version de la charte projet. Il s’agit d’un document qui regroupe la vision, la mission mais aussi la raison d’être de l’entrepreneur.e et les valeurs portées. La charte projet permet de communiquer auprès des partenaires, auprès des clients & investisseurs et des bénéficiaires. C’est également un outil d’alignement pour décider des orientations stratégiques du projet au sein d’une équipe.

 Comprendre son territoir, son marché et ses utilisateurs

Prendre le temps d’identifier les acteurs clés de son territoire, identifier les opportunités et les menaces, lors des ateliers suivants, chaque lauréats à pu adresser ces sujets, et se questionner sur ce qui est déjà proposé à ses utilisateurs : savoir ce qui fonctionne et ce qui manque, pouvoir se distinguer de la concurrence, savoir comment positionner son offre, et notamment quels prix pratiquer …

Ils ont aussi travaillé sur le profil des utilisateurs ou bénéficiaires potentiels : savoir de quoi ils ont besoin/envie, comprendre ce qu’ils n’aiment pas, ce qui les a déçus … Ces étapes sont essentielles pour formuler des hypothèses qu’il leur faudra valider ou invalider lors de la phase d’enquête.

Comment explorer mon marché et valider mes hypothèses

Lors de la dernière séance avant les vacances de février, les participants ont pu formaliser les hypothèses, l’objectif est notamment  d’éviter de construire une solution qui ne répond à aucun besoin et aussi de construire un plan d’action, pour valider son concept et par la suite son offre. 

Une fois les hypothèses formulées, ils ont pu préparer la stratégie d’analyse pour mieux comprendre leurs clients ( sondages , entretiens, observations..). Lors des vacances de février, chaque lauréat a eu pour mission de réaliser les études nécessaires pour valider les hypothèses et construire son offre.

La pédagogie du parcours entrepreneur.es à Impact

Chaque semaine, les lauréats ont des ateliers qui alternent des séances pour appréhender les méthodes et  des séances de coaching en petits groupes. Cette méthode à de multiples avantages :  maximiser les échanges, le partage d’expériences, avoir des feedbacks réguliers sur son projet et permettre aux lauréats de se mettre en situation de pitcher régulièrement leur projet. 

Les  exercices de co-développement hebdomadaires sont aussi une opportunité pour bénéficier de la force du groupe pour identifier des actions à mettre en place  face à un problème rencontré par les porteurs de projet : gestion du temps/ planification , gestion de l’information ( outils , méthodes),.. 

Enfin chaque entrepreneur.e à un coach pour faire un suivi mensuel de sa formation.

Les retours des lauréats  sur les ateliers 

Quelques éléments partagés par les participants sur les ateliers de janvier et février :

“On est clairement sur des sujets concrets qui vont faire bouger le projet”,

“Tout était important”, “ Avancer sur la découverte de son territoire”, “Se rappeler qu’une bonne organisation c’est important”, 

“L’ensemble des sujets abordés étaient très utiles et intéressants”

Les modalités pédagogiques et le travail collectif sont particulièrement sont appréciés: “ j’ai particulièrement apprécié la découverte du codev “,  “Inspiration mutuelle”, “partage d’expériences”…

Les prochaines étapes en mars et avril

Les porteurs de projets auront des ateliers hebdomadaires et des rencontres mensuelles avec l’agence Banque Populaire Val de France et des entretiens de suivi individuel

  • 4 mars : Etre un.e entrepreneur.e responsable
  • 11 mars : Impact : mise en place et mesure
  • 18 mars : les modèles économiques
  • 25 mars : Test et MVP (prototypage)
  • 2 avril : Parcours utilisateurs

Amandine Racle, responsable du programme

Gaspard Lefèvre, animateur de la formation.

 

 

Nous remercions chaleureusement la Fondation Banque Populaire Val de France et Novapec pour leur précieux soutien financier qui rend possible ce programme.

Pour en savoir plus sur le programme, c’est par ici et pour découvrir la nouvelle promotion cliquez ici 

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Et si pour 2025, le mot d’ordre était « Solid’R » ?

En décembre 2024, un parcours inédit a vu le jour au Quai des possibles, en partenariat avec Malakoff Humanis ! 🤝 Grâce à Christine Charcellay, nous avons organisé 3 cafés ☕️ d’infos pour donner envie à des nouveaux bénévoles de s’engager sur des missions Solid’R ! Ces personnes ont découvert le lieu et son écosystème, ainsi que les missions proposées : aider la jeune équipe du Quai dans son quotidien, créer une programmation pour soutenir les aidants, et créer une programmation pour les seniors. 🧘 ÊTRE SOLID’R, AU SERVICE DU QUAI Nos bénévoles auront l’occasion de montrer leurs talents pour soutenir l’équipe du Quai dans son quotidien : ÊTRE SOLID’R, AU SERVICE DES AIDANTS Un partenariat a été noué avec la plateforme de répit des aidants de Louveciennes : seront proposés aux aidants un cours de yoga 🧘, deux fois par mois, pour leur permettre de se détendre ! Un cycle de formations sera mis en place au Quai des possibles. Nous organiserons également tous ensemble la journée nationale des aidants, en collaboration avec tous les acteurs du territoire au service des aidants.  Nous avons également un partenariat avec Sens’Ycap78, qui organisera 5 « Samedis Tranquilles » au Quai. Les parents d’enfants atteints de troubles neuro-développementaux (autisme, troubles DYS, TDA.H) pourront laisser leurs enfants à l’équipe de l’association ! 👧 Pendant ces journées, tout est pensé pour les enfants, et pour laisser à leurs parents un samedi tranquille ! 😌  ÊTRE SOLID’R, AU SERVICE DES SENIORS Nous lançons notre programmation au service des seniors par 8 journées de formation en anglais et des journées d’apprentissage numérique, grâce à un partenariat avec la Maison de l’Europe des Yvelines, dans le cadre du projet United Generations. Ces journées permettront aux participants d’approfondir leurs compétences linguistiques et technologiques ! 💻  Nous sommes fiers d’avoir vu une quinzaine de participants se mobiliser lors des 3 cafés d’information Solid’R, ravis d’avoir découvert notre mission, et motivés, eux aussi, à faire bouger les lignes ! 🎯 Un grand merci à eux ! En 2025, l’activité du Quai des possibles sera sans aucun doute Solid’R, car c’est bien plus qu’un mot, mais une réelle valeur qui définit notre mission et nos envies pour le monde de demain ! 🌍♥️ Pour toi aussi nous soutenir, prends ton adhésion ici ! 👈

Omar, une abeille qui butine vers le succès à la Ruche

Il y a un peu plus d’un mois, Omar Cercradi franchissait la porte du Quai des possibles. Aujourd’hui, il est pleinement intégré à la Ruche et profite des nombreuses ressources mises à disposition pour accélérer son activité. Entre mentorat, ateliers de co-développement et rendez-vous trimestriels, retour sur le parcours d’une abeille ambitieuse. Qui est Omar Cercradi ? Avec plus de 15 ans d’expertise dans le domaine de la retraite, Omar a fondé OCretraite en 2022, une entreprise dédiée à accompagner les salariés et les chefs d’entreprise dans la préparation de leur retraite. OCretraite propose : Des conseils personnalisés, pour mieux comprendre et anticiper la retraite. La reconstitution de carrière, incluant la correction des anomalies administratives. Un diagnostic retraite, permettant une vision claire et fiable de la situation. Une assistance sur un an, pour simplifier et faciliter toutes les démarches. Comme beaucoup d’entrepreneurs, Omar a rencontré des obstacles dans la structuration de son offre et la conversion de prospects en clients. C’est là qu’intervient la Ruche. Un diagnostic trimestriel pour accélérer Comme tous les coworkers, Omar a bénéficié d’un rendez-vous diagnostic avec Marine Bonté, experte en entrepreneuriat en novembre. Pendant cette session d’une heure, Omar et Marine ont échangé sur l’évolution de son projet, ont défini ses priorités et ont tracé une feuille de route claire pour les trois mois à venir. Concrètement, La Ruche peut aider Omar en proposant :   La mise en place d’un mentorat  pour affiner sa stratégie de prospection et de ciblage. Un rendez-vous avec la CCI pour retravailler son business plan. L’organisation d’un atelier de co-développement, mobilisant la communauté de la Ruche pour trouver des solutions et l’aider à prospecter.   Le mentorat : une boussole précieuse Le Club Mentorat de la Ruche regroupe plus de 50 professionnel·le·s expérimenté·e·s dans des domaines variés, allant du marketing digital à la stratégie commerciale en passant par le développement durable et le coaching. Pour répondre aux besoins d’Omar, Philippe Étienne, expert en communication, a accepté de l’accompagner. Ensemble, ils travaillent sur plusieurs axes : la restructuration de son offre, la sélection des canaux de prospection, l’optimisation du tunnel de vente. Le co-développement : l’intelligence collective au service des abeilles Outre le mentorat, Omar a également participé à un atelier de co-développement, une pratique collaborative organisée tous les vendredis après-midi à la Ruche. Lors de cet atelier, les membres de la communauté ont exploré ensemble des solutions pour améliorer ses approches de prospection.  Une ouverture prometteuse avec Malakoff Humanis Le Quai développe en 2025 un projet contribuant au mieux-être des personnes retraitées et des aidants, c’est une nouvelle opportunité pour Omar d’accompagner les salariés aidants qui le souhaitent. Grâce au soutien de la Ruche et de sa communauté, Omar aborde désormais ses défis avec des outils concrets et des pistes d’action claires. Ce travail collectif illustre parfaitement l’esprit de la Ruche : accompagner les porteurs de projets à impact pour qu’ils puissent, à leur tour, transformer leur environnement. Envie d’en savoir plus sur la Ruche Saint Germain et ses offres d’accompagnement ? Programme ta journée d’essai gratuite en envoyant un mail à Meriem meriem.c@la-ruche.net